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俗话说，一个好的产品经理知道如何以客户的需求为主导。除了为老板赚钱，努力工作也是为了实现客户的需求，为客户服务以维持销量。
但是这里的基本逻辑与程序员基本上是冲突的。
本质上，作为开发端口的程序员不会考虑B端和C端的事情。
我相信大多数程序员专注于程序的构建，功能的实现和调试，并且没有太多的想法去玩一些新颖的想法。
但是，为了满足产品经理的奇异需求，包括但不仅如此: 极短的ddl，远程且无法实现的用户需求，无框架的实现目标像跳跃糖果一样的批量…程序员加班 (秃头)，在这场冲突中争取自己的位置。
首先进入第一次战斗，正反之间的联系
程序员眼中的产品经理七罪:
1.提出不合理的诉求: 产品经理在沟通时放弃最常用的语言攻击 — 嘲讽模式: “你告诉我我能不能做到”
2.开发时间卡太死了: 最后一根头发的罪魁祸首-一周后就要完成的ddl。
3.没有轮廓和框架的想法: 散装功能就像煎碎的鸡蛋。
4.需求反复变化: 产品经理反复横跳
- debug刚进入操作改变需求: 更致命的是产品经理的抑毒技能: “老板同意了”
6.简单的要求是复杂的: 虽然世界很复杂，但是程序员既然生活在电子世界，为什么不能简化一点呢？
7，没有数据!
产品经理眼中的程序员七大罪案:
1.这不能实现，那也不能实现: 什么都不能实现，猪，问你有什么用？
2，不知道如何满足客户的需求，只关心死屋的技术
3.没有传播艺术的机器人: 战斗力是5个败类，没有我也能说话。
4.如果你什么都做不了，你总是拖着ddl: 双方都在和时间对抗。
5.已实现的技术产品总是与预先协商的计划有不可磨灭的差距: 这东西怎么可能与预期的不同 ？？？
6.程序写好了才有数据。没有程序数据从何而来？
7、太坦诚不善于变通
由于战斗激烈，第二次战斗变成了肉搏战:
程序员: 真的不改变要求？
产品经理: 嗯，这次不会改变。
程序员: 你写书面证据，先走流程!!
不懂技术的产品经理: 就说你取得的都不能达到 (反正老板同意了)
程序员 🙁 战五渣还在这里装) 你不懂技术。你说什么
略懂技术的产品经理: 你当然可以实现这个要求。如果没有数据，你可以克服它。
程序员: 你对为什么命令我还知之甚少？
懂技术的产品经理: 这个要求3天就能实现。
程序员: 你来了。请便!!
[扣除额结束]]
但话又说回来，优秀的程序员是公司的福气，优秀的产品经理也是如此。
所以战术上的妥协也是必要的，毕竟大家都是公司的加班狗啊 ~
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